黨委書記、董事長王志宏結合上半年全司工作實際，針對匯報中的突出問題，他既以戰(zhàn)略性發(fā)展思維為導向，又以專項工作安排為抓手，重點從項目現(xiàn)場管理、后備干部培養(yǎng)、人才培養(yǎng)配備、設計改革創(chuàng)新、管理觀念扭轉、工作標準推行、節(jié)點任務清晰等方面提出要求。他指出，全司上下要把問題想在先、把工作做在前，將具體問題落實到具體項目，各業(yè)務部門要制定對口專業(yè)的標準化工作流程，加大工作力度，切入關鍵部位，找準重點問題，狠抓整改落實。

為進一步形成帶頭抓落實、善于抓落實、層層抓落實的工作局面，王志宏提出以下二十條工作要求：一是要根據(jù)項目實際及時調(diào)整利潤指標，將稅務籌劃作為重點工作；二是要高度重視法務工作，嚴格執(zhí)行第一時間報告制；三是司屬單位要做好抵頂房屋賬務管理工作，審計部開展專項審計，紀委負責跟蹤檢查；四是要牢固樹立財務費用管理理念，高度重視并形成管理制度；五是人力資源部和財務部要及時跟進公積金、企業(yè)年金等職工權益保障工作；六是半年度項目檢查中，組織部要做好人才培養(yǎng)、干部考察工作；七是針對土地評估、測算等問題，稅務部、財務部、成本管理部、開發(fā)部、方案設計部等部門要重新調(diào)整思路，優(yōu)化測算方式方法，確?？陀^評估土地與成本；八是細節(jié)決定成敗，要抓好基礎管理工作，特別是工資單簽字確認、客戶溝通反饋等日常工作；九是項目資金使用要變思路、開新局，創(chuàng)新資金使用、盤活資金；十是要進一步提升執(zhí)行力，全司上下要全力配合，無條件落實公司安排部署；十一是要堅持每月按期召開部長工作會議；十二是要有序推進天津置業(yè)公司的營銷工作，確保月底按期開盤銷售；十三是要創(chuàng)新思維增添企業(yè)活力，統(tǒng)籌謀劃混改工作和合資物業(yè)公司事宜；十四是要整合公司資源，配齊配全各業(yè)務人才，統(tǒng)一對外溝通協(xié)調(diào)口徑與功能；十五是司屬單位負責人要提升全局駕馭能力，通過強制性、規(guī)范性措施，把控項目整體方向；十六是中層干部要保持“穩(wěn)”的定力，遇事多思考再決斷，確保公司行穩(wěn)致遠；十七是要及時召開建投4#綜合樓工作進度、銷售事宜等專項會議，及時推進各項工作；十八是要全力加快歷史遺留問題工作推進速度，必須要按節(jié)點完成目標任務；十九是要堅定發(fā)展信心，探究新的項目開發(fā)方式，通過強強聯(lián)合、內(nèi)部合作等手段，確保國有資產(chǎn)保值增值，提升經(jīng)營效益；二十是要將“即知即改、強力推行、重點突破、改版升級”的工作要求作為下半年全司工作推進和考核評價的標準，并在全司強力推行。

會議最后，王志宏希望全司上下要善于并充分利用公司平臺，積極發(fā)揮職能作用，強化大局意識、危機意識，堅定信心、克服困難、勇挑重擔，為全面完成公司年度目標任務努力奮斗!