6月18日，置業(yè)公司副總經(jīng)理馬臻奇與公司工程部一行對杭州百酈玲瓏府項目進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。檢查根據(jù)一行人不同專業(yè)進(jìn)行分組，對項目單體及內(nèi)頁資料進(jìn)行抽樣檢查，杭州子公司、施工單位及監(jiān)理單位相關(guān)人員全程陪同學(xué)習(xí)。

馬臻奇一行對抽檢樓棟進(jìn)行逐層逐戶檢查，從建筑設(shè)計、土建工程、安裝工程、電氣工程、安全文明施工、監(jiān)理工作等全方位、全專業(yè)進(jìn)行檢查及指導(dǎo)工作，各個專家都從自身角度對項目提出了寶貴的意見及建議。

杭州子公司高度重視此次檢查，要求施工單位及監(jiān)理單位借助此次契機，積極同檢查組溝通交流學(xué)習(xí)，見賢思齊。檢查結(jié)束后，一方面，杭州子公司立即組織施工、監(jiān)理單位對問題進(jìn)行全面匯總，確保整改意見無遺漏，制定書面整改要求并下發(fā)各參建單位，要求相關(guān)方高度重視檢查結(jié)果的整改落實，根據(jù)檢查結(jié)果舉一反三，查遺補缺。另一方面，子公司迅速組織施工、監(jiān)理單位對項目進(jìn)行逐棟檢查，確保檢查要求覆蓋全項目，不留死角。后期子公司將根據(jù)整改結(jié)果、自查結(jié)果，針對典型問題，要求施工單位采取預(yù)防措施，形成長效機制。

此次檢查對杭州百酈玲瓏府項目全方面的提升起到了有力的促進(jìn)作用。杭州子公司將以此作為新的起點，從更專業(yè)的角度審視并改進(jìn)項目管理的方式方法，助力項目管理水平邁上新臺階。