8月26日，甘肅建投4#綜合樓成本與銷售專題會在置業(yè)公司二號會議室召開。此次會議由蘭州分公司牽頭組織，置業(yè)公司黨委副書記、總經(jīng)理徐昕，置業(yè)公司成本管理部、財務部、稅務部、開發(fā)部、方案設計部、策劃營銷部等部門負責人參加了會議。

會上，分公司負責人首先對甘肅建投2#綜合樓的成本清算情況、甘肅建投4#綜合樓成本測算結果以及銷售方案做了詳細匯報，隨后參會人員對成本、收入、稅費、項目整體投資收益、《商品房預售許可證》報建計劃等內(nèi)容進行討論說明，并提出意見建議。

徐昕指出，在對甘肅建投2#綜合樓成本清算及甘肅建投4#綜合樓成本測算過程中，要對各項成本的計入、分攤科學合理、綜合謀劃。同時對后續(xù)工作提出以下五點要求：一是盤點甘肅建投2#綜合樓的各項發(fā)生成本，對接相關部門，落實土地出讓金繳納方案；二是核算甘肅建投4#綜合樓建設期各項成本，評估核定可行成本測算方案；三是對甘肅建投4#綜合樓《商品房預售許可證》的報建節(jié)點和工作計劃、工程建設、營銷等相關工作提出具體要求，確保實現(xiàn)項目快速去化和資金及時回籠；四是細化甘肅建投4#綜合樓的考核與管理，實行項目承包責任制；五是對甘肅建投4#綜合樓目前期所發(fā)生費用和后期建設資金獨立核算，科學管理，提高資金使用效率。