為了扎實(shí)做好第四季度工作，確保全面完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，10月8日，公司召開(kāi)2021年第四次總經(jīng)理辦公會(huì)，會(huì)議總結(jié)了全司前三季度工作并安排部署四季度重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各部室、司屬各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王志宏主持。

會(huì)上，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理徐昕傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平在中央黨校（國(guó)家行政學(xué)院）中青年干部培訓(xùn)班開(kāi)班式上發(fā)表的重要講話精神，紀(jì)委辦公室通報(bào)了公司2021年第三次總經(jīng)理辦公會(huì)上安排工作的落實(shí)情況，機(jī)關(guān)各部室、司屬各單位依次進(jìn)行了工作匯報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)第四季度分管單位和分管業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了安排。

 徐昕梳理和總結(jié)了前三季度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，客觀分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，對(duì)四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了十個(gè)方面的部署：一是中層干部要認(rèn)真履職，提升經(jīng)營(yíng)管理能力，高效完成年度收官工作；二是及時(shí)調(diào)整思路，高質(zhì)量做好房屋銷(xiāo)售沖刺工作；三是持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，把控后期收尾細(xì)節(jié)；四是全力回籠資金，確保顆粒歸倉(cāng)；五是加大抵頂力度，形成強(qiáng)大的內(nèi)部市場(chǎng)；六是開(kāi)源節(jié)流，精打細(xì)算度過(guò)年關(guān)；七是資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)要全面開(kāi)花，盡快實(shí)現(xiàn)效益；八是有效化解矛盾，高度重視維穩(wěn)和安全工作；九是各部門(mén)、各單位要嚴(yán)肅準(zhǔn)確、真實(shí)有效開(kāi)展考核統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作；十是統(tǒng)籌謀劃，做好2022年的各項(xiàng)銜接工作。

黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王志宏針對(duì)各部門(mén)、各單位匯報(bào)情況，為明確工作舉措和具體要求，結(jié)合下一步的工作，他從敢于突破、稅務(wù)籌劃、轉(zhuǎn)變思路、確保目標(biāo)等方面為切入點(diǎn)提出具體工作要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化整體布局。

同時(shí)，王志宏指出公司年度目標(biāo)任務(wù)重、要求高、壓力大，中層干部要以提高執(zhí)行力為抓手，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作往前趕、往實(shí)做。為確保高質(zhì)量完成公司年度任務(wù)目標(biāo)，王志宏著重從二十個(gè)方面提出要求：一是要堅(jiān)定信心，信心比黃金更重要，要以黨建為引領(lǐng)，全面做好四季度的工作；二是要在危機(jī)中穩(wěn)盤(pán)，以穩(wěn)定為主導(dǎo)，保持定力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作有條不紊進(jìn)行；三是要依法依規(guī)推進(jìn)工作，不能越雷池一步，認(rèn)真排查風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)；四是要完善宣傳稿件報(bào)送機(jī)制，禁止不必要的宣傳，嚴(yán)格把控代理公司推送營(yíng)銷(xiāo)稿件質(zhì)量，黨委工作部要嚴(yán)格審核宣傳稿件；五是為建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、激發(fā)企業(yè)活力，按照集團(tuán)公司要求，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作；六是要建立溝通協(xié)調(diào)工作機(jī)制，打破溝通壁壘，重大事項(xiàng)必須及時(shí)溝通并上報(bào)公司，杜絕瞞報(bào)；七是要精簡(jiǎn)成本，合理開(kāi)支，相關(guān)職能部門(mén)要重視機(jī)關(guān)辦公區(qū)域裝修工作；八是要嚴(yán)格把控成本，有計(jì)劃使用資金，高效節(jié)約資金；九是要抓緊完善公司各項(xiàng)抵頂?shù)氖掷m(xù)、票據(jù)及合同，審計(jì)部、紀(jì)委辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)；十是要防止節(jié)外生枝，杜絕負(fù)面輿情，高度樹(shù)立防微杜漸的思想；十一是要統(tǒng)籌發(fā)展和安全，防范化解風(fēng)險(xiǎn)，明確公司各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)劃方向；十二是人力資源部、群眾工作部要心系職工，更加合理化、人性化解決外地職工休假問(wèn)題；十三是要加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，提升管理能力，明確外部董事職能作用；十四是要按照“重點(diǎn)突破、重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)”原則，鼓勵(lì)干部職工敢于創(chuàng)新突破解決營(yíng)銷(xiāo)、資產(chǎn)去化難問(wèn)題；十五是要合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，盤(pán)點(diǎn)存量資產(chǎn)，重視租賃合同的審計(jì)工作；十六是要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，做好工作策劃，激發(fā)工作動(dòng)力；十七是要拓寬融資渠道，推進(jìn)資金管理提速增效；十八是年底前財(cái)務(wù)部要準(zhǔn)確核對(duì)清欠款項(xiàng)，函告對(duì)方，及時(shí)回籠資金；十九是司屬單位要高度重視抵頂、付款等事宜，避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)問(wèn)題；二十是全司上下要認(rèn)真梳理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，全面系統(tǒng)不漏項(xiàng)，確保完成年度任務(wù)目標(biāo)。

最后，王志宏強(qiáng)調(diào)全司上下要及時(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)落地，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立底線思維，全力以赴、銳意進(jìn)取，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃良好開(kāi)局。（通訊員：耿若男）