12月24日，蘭州分公司開展成本、合同、招標(biāo)等管理辦法的培訓(xùn)，全體職工參加此次培訓(xùn)。

 

培訓(xùn)結(jié)合項目實際情況，緊緊圍繞置業(yè)公司成本、合同、招標(biāo)等管理辦法相關(guān)文件，從各項成本管控、合同簽訂流程、責(zé)任劃分及招標(biāo)流程等進(jìn)行了詳細(xì)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。隨后，全體職工針對新《安全生產(chǎn)法》作更進(jìn)一步的深入學(xué)習(xí)，尤其對修改部分進(jìn)行詳細(xì)的對比學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)要求，分公司職工要嚴(yán)格把控合同簽訂、招標(biāo)等流程合法合規(guī)化，明確責(zé)任劃分，保質(zhì)量的前提下，合理節(jié)約成本，使成本節(jié)約工作成為日常。要高度重視“安全生產(chǎn)”，無論是行政管理還是項目建設(shè)，都要嚴(yán)格以“安全生產(chǎn)”為第一生產(chǎn)原則，堅持全面發(fā)展。 

通過本次學(xué)習(xí)，全體職工對成本、招標(biāo)、合同、安全生產(chǎn)等有了更深入的了解，責(zé)任意識進(jìn)一步提升，為分公司各項工作有序開展提供有效保障，為置業(yè)公司實現(xiàn)十四五規(guī)劃奠定良好的基礎(chǔ)。