2月20日，公司召開2022年第一次總經(jīng)理辦公會(huì)暨上半年工作推進(jìn)會(huì)，會(huì)議總結(jié)了2021年度全司工作并安排部署2022年上半年主要工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各部室、司屬各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由公司黨委書記、董事長王志宏主持。

會(huì)上，公司黨委副書記、總經(jīng)理徐昕落實(shí)“第一議題”制度，傳達(dá)習(xí)近平總書記在十九屆中央紀(jì)委六次全會(huì)上的重要講話精神；紀(jì)委辦公室通報(bào)了公司2021年機(jī)關(guān)各部室和司屬各單位的工作落實(shí)完成情況；機(jī)關(guān)各部室、司屬各單位依次進(jìn)行了工作匯報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)上半年分管單位和分管業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了安排。

徐昕總結(jié)了2021年度公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，梳理了資金缺口、項(xiàng)目融資、房屋銷售等難點(diǎn)問題，對(duì)2022年度上半年工作進(jìn)行了八個(gè)方面的部署：一是開局就是沖刺，要以完成銷售指標(biāo)為主要工作，奮戰(zhàn)開門紅；二是充分做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，確保合同履約順利，鞏固房屋銷售成果；三是按照多頭分批的原則，有計(jì)劃使用資金，力爭收入與支出平衡；四是加快手續(xù)報(bào)建速度，快中有細(xì)、快中保穩(wěn)、快中求準(zhǔn)，歷史遺留問題辦證工作要在年底前畫上句號(hào)；五是資產(chǎn)去化方面，既要出新招，又要讓庫存資產(chǎn)迸發(fā)新機(jī)，通過直接去化、合作運(yùn)營、自主經(jīng)營等方式，獲取資產(chǎn)效益；六是清欠工作必須要回頭看，盤清債務(wù)關(guān)系，維護(hù)公司利益；七是高度重視提質(zhì)增效工作，以利潤為導(dǎo)向，多方面求效益，全面提高經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；八是面向市場多元化發(fā)展道路，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。徐昕指出，公司領(lǐng)導(dǎo)班子與機(jī)關(guān)部室要對(duì)號(hào)入座，以實(shí)干為出發(fā)點(diǎn)，下沉項(xiàng)目一線，拿出真招實(shí)招，履職盡責(zé)、能拼會(huì)拼，化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，做好指導(dǎo)幫扶工作，形成“總部精、一線強(qiáng)”的工作局面。

黨委書記、董事長王志宏強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前房地產(chǎn)形勢仍然嚴(yán)峻，全體干部職工要堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干、克服困難、解決問題，盡快恢復(fù)最佳工作狀態(tài)，爭創(chuàng)最優(yōu)工作成績。根據(jù)各部門、各單位匯報(bào)情況，王志宏認(rèn)為新年要有新氣象，全司要上下聯(lián)動(dòng)、審時(shí)度勢，堅(jiān)持全年工作主線“止血，造血，輸血三部曲”，機(jī)關(guān)部室要轉(zhuǎn)變工作思路，司屬單位要優(yōu)化管理方法，多措并舉，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，為企業(yè)傳承踔厲奮發(fā)。

會(huì)議最后，王志宏希望全司上下要明確節(jié)點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，針對(duì)疑難雜癥，要“一項(xiàng)一策”，敢亮劍、展風(fēng)貌，從實(shí)際出發(fā)，直面問題、突破困難，用豪情與壯志譜寫出春暖花開的美麗篇幅。（通訊員：耿若男）