3月30日，置業(yè)公司紀(jì)委書記、工會主席孫靜一行赴臨夏百酈天香項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研中，孫靜一行先后到項(xiàng)目現(xiàn)場、營銷中心和百酈天香物管中心，實(shí)地察看項(xiàng)目建設(shè)情況，認(rèn)真聽取子公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和物管中心負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，與項(xiàng)目公司經(jīng)理、項(xiàng)目紀(jì)檢員、營銷人員深入交流，詳細(xì)了解項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃、工程收尾、辦證、清欠等實(shí)際情況。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹到，臨夏百酈天香項(xiàng)目在疫情中立項(xiàng)到疫情基本結(jié)束完成竣工交房，歷經(jīng)兩年半。特別在2022年臨夏疫情最為關(guān)鍵時(shí)刻的多重困難，通過全體職工的不懈努力，順利按照公司節(jié)點(diǎn)計(jì)劃逆勢實(shí)現(xiàn)順利交房和銷售指標(biāo)任務(wù)。截止目前，項(xiàng)目整體銷售達(dá)9.9億元，整盤去化率76%，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)資金回正。自去年12月中旬交房以來，累計(jì)交付業(yè)主701戶（套），目前已有238戶業(yè)主在物管中心引導(dǎo)服務(wù)下已經(jīng)辦理裝修。

孫靜就臨夏公司和項(xiàng)目移交物業(yè)提出具體要求。第一，百酈天香項(xiàng)目是“中國光彩事業(yè)臨夏行”招商引資項(xiàng)目，也是甘肅建投與臨夏州市政企合作的重點(diǎn)項(xiàng)目，需要積極對接當(dāng)?shù)卣?，加?qiáng)地企合作。臨夏公司及各施工單位要以“三抓三促”行動為契機(jī)，通過強(qiáng)有力的抓手和實(shí)際行動形成合力，完成好交房工作的后半段工作，以“時(shí)不我待”的精神狀態(tài)，抓好剩余園林景觀、尾活修補(bǔ)等后期工程建設(shè)任務(wù)，完美兌現(xiàn)“保質(zhì)保量保交樓”承諾，向業(yè)主、甘肅建投交出滿意答卷。第二，要積極主動對接政府主管部門，加快進(jìn)度解決前期遺留拆遷問題，精心梳理建安、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等目標(biāo)成本和實(shí)際成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。第三，要針對項(xiàng)目結(jié)算、專項(xiàng)驗(yàn)收、后續(xù)產(chǎn)權(quán)辦理等工作，根據(jù)“一項(xiàng)目一策略”的目標(biāo)清單，制定效率高、實(shí)踐性強(qiáng)的銷項(xiàng)計(jì)劃，堅(jiān)定信心，提高執(zhí)行力，按銷售節(jié)點(diǎn)做到百分之百的清盤，確保項(xiàng)目最終圓滿畫圈、平穩(wěn)落地。第四，臨夏公司和物管中心做好協(xié)調(diào)配合服務(wù)，樹立一盤棋的思想，針對交房出現(xiàn)的維修問題確保第一時(shí)間保質(zhì)保量解決，以服務(wù)創(chuàng)造效益強(qiáng)度，以服務(wù)延伸品牌影響，通過“開發(fā)+物管”的模式雙重發(fā)力，進(jìn)一步提高好剩余貨值的去化能力。第五，百酈天香物管中心要有樹立良好標(biāo)桿的思想理念，進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、服務(wù)品質(zhì)、精神面貌等各方面的典型示范作用，為后續(xù)對外拓展業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。第六，項(xiàng)目紀(jì)檢員要主動擔(dān)當(dāng)，做政治上的明白人，經(jīng)濟(jì)上的清白人，作風(fēng)上的正派人。工作中要勇于發(fā)現(xiàn)問題，敢于“碰釘子”、啃“硬骨頭”，充分發(fā)揮項(xiàng)目紀(jì)檢員“尖兵”“哨崗”的作用。

通過本次調(diào)研，臨夏公司和百酈天香物管中心全體員工進(jìn)一步明確了重點(diǎn)工作，認(rèn)真貫徹公司二屆二次職代會和一屆三次工會要求，以“三抓三促”活動為契機(jī)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更優(yōu)服務(wù)、人無我有、人有我優(yōu)的理念持續(xù)擴(kuò)大甘肅建投地產(chǎn)在臨夏地區(qū)的品牌影響力。（通訊員：孟曉龍）