8月22日，置業(yè)公司召開2024年上半年標準化管理綜合檢查講評會暨上半年經(jīng)濟運行分析會，公司全體干部職工170余人通過線上、線下結(jié)合的方式參加會議。

會上，公司副總經(jīng)理李玉山對2024年上半年標準化管理綜合檢查情況進行了講評，公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理景萬里宣布2024年上半年標準化管理綜合檢查獎、罰人員名單；公司黨委副書記、總經(jīng)理徐昕總結(jié)講話并就2024年下半年重點工作進行安排部署。

黨委副書記、總經(jīng)理徐昕系統(tǒng)分析了公司上半年經(jīng)濟運行情況，結(jié)合當前工作實際，對下半年重點工作進行詳細安排，并對機關(guān)各部室和分子項目公司提出具體工作要求。一是要堅持全年工作主線不動搖，全面發(fā)力強銷售、抓生產(chǎn)、趕進度、去庫存、補欠賬、促轉(zhuǎn)型，緊盯全年預(yù)期目標迎頭趕上。二是強銷售，多方聯(lián)動去庫存，全面拓寬現(xiàn)有銷售渠道，提高全員營銷參與度，推動存量房交易鏈條向上下游和內(nèi)外部延伸，全力盤活現(xiàn)有沉淀資產(chǎn)。三是打好“保交樓”收官之戰(zhàn)，嚴格壓實主體責任，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，組建工作專班，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源力量，確保建投4#樓和百酈灣二期項目本年內(nèi)按期交付。四是化債工作再加力，做好“?，F(xiàn)金流”工作，持續(xù)加快資產(chǎn)移交劃轉(zhuǎn)進度，多點開花引蓄融資活水，用活“白名單”等融資新規(guī)新政，確保企業(yè)穩(wěn)定建設(shè)發(fā)展。清欠清收要加力提效，堅持抓大不放小，集中時間和力量抓好對外借款回收和銷售回款，確保應(yīng)收盡收、顆粒歸倉。五是虧損治理要精準發(fā)力，優(yōu)化成本控制和分析重點，提升項目抗風(fēng)險能力。加大結(jié)算工作力度，為項目閉合按下“加速鍵”。六是合力攻堅化解歷史遺留問題，主動出擊、多方聯(lián)動、多措并舉，協(xié)調(diào)相關(guān)單位明確后續(xù)解決措施和路徑，加大風(fēng)險化解力度，為可持續(xù)發(fā)展贏得空間。七是做強物業(yè)、資產(chǎn)運營和商貿(mào)板塊，實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型。依托主業(yè)，系統(tǒng)謀劃，深度挖掘潛力，積極開拓外圍市場，實現(xiàn)自主經(jīng)營。八是各基層公司要在后續(xù)工作中想方設(shè)法、窮盡其能，保證自給自足、加快自我發(fā)展，同時為公司發(fā)展大局多作貢獻。九是廣大干部職工要以更加積極有為的姿態(tài)投身于發(fā)展大局，在“保交房”、?，F(xiàn)金、保銷售、保穩(wěn)定等關(guān)鍵領(lǐng)域展現(xiàn)更大作為。

會議強調(diào)，全司上下要堅定信心，共同努力，圍繞《2024年目標經(jīng)營承包書》主要經(jīng)濟指標、合理分解任務(wù)、明確責任人、提升管理水平，以更加務(wù)實的舉措抓好問題整改，高質(zhì)量順利完成2024年各項工作。（通訊員：武文治 芮文靜）