發(fā)表時間:2025年06月12日 06時 作者:趙文文 來源: 閱讀:0
一、問題與挑戰(zhàn)
在當前房地產(chǎn)市場供求關(guān)系發(fā)生根本轉(zhuǎn)變、亟待向發(fā)展新模式轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實背景下,作為省屬國有房地產(chǎn)企業(yè),建設(shè)科學高效理性的董事會,是深化國企改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對于保障國有資產(chǎn)安全、強化戰(zhàn)略引領(lǐng)、完善決策機制、防范經(jīng)營風險,推動企業(yè)平穩(wěn)運行發(fā)展具有重要意義。實踐中,董事會建設(shè)主要存在3方面的不足:一是運行機制不夠健全、決策科學性有待提升的矛盾更為突出。二是“三會一層”治理主體邊界不清晰,存在權(quán)責交叉等現(xiàn)象。三是審計與風險委員會等監(jiān)督機制未充分發(fā)揮作用。
二、改革措施與成效
甘肅建投置業(yè)公司圍繞董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險職能定位,以突出董事會“三性”(合法性、規(guī)范性、實用性)為抓手,進一步提升董事會規(guī)范運作水平,推動健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
(一)突出合法性,確保董事會依法合規(guī)。一是建章立制先行,修訂《章程》《董事會工作規(guī)則》等規(guī)范,持續(xù)推進《落實董事會職權(quán)實施方案》,制度上下貫通、高效運行。二是加強外部董事隊伍建設(shè),集團公司最新調(diào)整配備4名專職外部董事,定期填報《履職記錄表》,規(guī)范透明行使職權(quán)。三是嚴格遵循“未經(jīng)法律合規(guī)審核、議題不上會”原則,落實“分管領(lǐng)導、綜合辦公室、董事長”三級審批程序,確保符合時限、程序合法。
(二)突出規(guī)范性,推動董事會規(guī)范有序。一是按照決策高效、人數(shù)精簡、規(guī)范科學的原則,實現(xiàn)外部董事占多數(shù),提高運行效率。二是規(guī)范會議安排、提高決策效率,2024年召開6次董事會定期會議,第1次定期會議為年度會議,靈活召開6次臨時會議。三是規(guī)范提案匯報主體,匯報人原則上為經(jīng)理層成員并接受董事質(zhì)詢,強化經(jīng)理層向董事會定期報告機制,增進外部董事與經(jīng)理層交流。四是規(guī)范審議與表決程序,嚴格遵守“一人一票、一事一決、逐項書面表決”的表決程序,提案不成熟的實行緩議。五是制定《董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理辦法》,動態(tài)調(diào)整2025年《授權(quán)清單》,從投融資管理等11個方面激發(fā)活力。六是調(diào)整1名基層職工代表依法進入董事會,實現(xiàn)民主管理+科學行權(quán)。
(三)突出實用性,提升董事會決策質(zhì)量。一是面對當前房地產(chǎn)上下游及行業(yè)經(jīng)營形勢趨緊、資金鏈及業(yè)務(wù)鏈系統(tǒng)性風險陡增的局面,4位專職外部董事充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,指導辨識風險點、落實防范舉措、跟蹤防范效果,完善風險防控體系。二是規(guī)范開展議事決策,決策前通過實地調(diào)研和預匯報,及時掌握一手決策參考信息,決策中落實黨委前置研究程序,避免界限不清和機械疊加,決策后及時形成督辦意見,實現(xiàn)“調(diào)研匯報、研究決策、推進跟蹤”的完整決策閉環(huán)。三是充分發(fā)揮董事會和經(jīng)理層合力,圍繞風險防控工作加強溝通交流,督促修訂完善管理制度流程,推進內(nèi)控體系建設(shè),運營風險得到有效控制。四是建立健全風險監(jiān)測預警、研判識別、分析評估和應(yīng)對處置機制,全面鞏固房地產(chǎn)營銷基本盤,盤活經(jīng)營性資產(chǎn),高位推進“保交樓”攻堅戰(zhàn),爭取“白名單”融資協(xié)調(diào)機制支持,統(tǒng)籌現(xiàn)金流保障,平衡財務(wù)融資成本和收益,為企業(yè)健康發(fā)展營造良好環(huán)境。
三、經(jīng)驗與啟示
規(guī)范董事會建設(shè)是加快厘清國有企業(yè)“三會一層”行權(quán)方式的重中之重,深化改革必須準確識別矛盾,堅持以哲學眼光和系統(tǒng)思維推動“兩點論+重點論”深度結(jié)合。一是以權(quán)責法定化為前提,實現(xiàn)黨委會前置把關(guān)、董事會科學決策、經(jīng)理層高效執(zhí)行。二是以決策專業(yè)化為重點,構(gòu)建以《章程》為核心、以配套制度為保障的“1+N”制度體系,提升決策獨立性與科學性。三是以運行高效化為結(jié)果,抓決策更要抓落實,確保流程閉環(huán)、決議落地、推動發(fā)展,防范經(jīng)營風險、持續(xù)提升經(jīng)營水平。(通訊員:趙文文)
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