為促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，加大人才儲備力度，提升導(dǎo)師帶徒實效，公司近日對導(dǎo)師帶徒期滿考核優(yōu)秀的師徒對子進(jìn)行了表彰獎勵。

　　2015年年9月，公司修訂完善了《導(dǎo)師帶徒管理制度》，進(jìn)一步強(qiáng)化導(dǎo)師帶徒過程管理，更加注重“考核管理”環(huán)節(jié)，發(fā)揮導(dǎo)師傳、幫、帶的作用。公司《導(dǎo)師帶徒管理辦法》規(guī)定導(dǎo)學(xué)時間為兩年，兩年來公司共結(jié)導(dǎo)師帶徒對子27對，導(dǎo)師帶徒考核小組嚴(yán)格做好季度考核工作，定期通過PPT展示、閉卷考試和測評測試等多種形式對導(dǎo)學(xué)情況進(jìn)行檢查督促。在導(dǎo)學(xué)活動中，導(dǎo)師以身作則，率先垂范，注重徒弟崗位技能的培養(yǎng)和提高，使徒弟技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)有明顯進(jìn)步。徒弟虛心求教，勤學(xué)苦練，努力提高自身理論水平和工作能力，導(dǎo)學(xué)活動效果顯著。

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