為促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，加大人才儲(chǔ)備力度，提升導(dǎo)師帶徒實(shí)效，公司近日對(duì)導(dǎo)師帶徒期滿考核優(yōu)秀的師徒對(duì)子進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　去年9月，公司修訂完善了《導(dǎo)師帶徒管理制度》，進(jìn)一步強(qiáng)化導(dǎo)師帶徒過(guò)程管理，更加注重“考核管理”環(huán)節(jié)，發(fā)揮導(dǎo)師傳、幫、帶的作用。公司《導(dǎo)師帶徒管理辦法》規(guī)定導(dǎo)學(xué)時(shí)間為兩年，兩年來(lái)公司共結(jié)導(dǎo)師帶徒對(duì)子27對(duì)，導(dǎo)師帶徒考核小組嚴(yán)格做好季度考核工作，定期通過(guò)PPT展示、閉卷考試和測(cè)評(píng)測(cè)試等多種形式對(duì)導(dǎo)學(xué)情況進(jìn)行檢查督促。在導(dǎo)學(xué)活動(dòng)中，導(dǎo)師以身作則，率先垂范，注重徒弟崗位技能的培養(yǎng)和提高，使徒弟技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)有明顯進(jìn)步。徒弟虛心求教，勤學(xué)苦練，努力提高自身理論水平和工作能力，導(dǎo)學(xué)活動(dòng)效果顯著。