為了確保公司房地產(chǎn)開發(fā)項目在冬季進展順利，近日，公司黨委書記、總經(jīng)理李奮旭對公司在天水、蘭州、張掖和武威的開發(fā)項目進行詳細的調(diào)研走訪。

　　“冬季是各項目開發(fā)的關(guān)鍵節(jié)點，要確保項目施工安全，做到保質(zhì)保量，大家要充滿信心，我來就是為大家打氣加油的”每到一個項目，他都深入施工現(xiàn)場、地下車庫和小區(qū)，與分公司經(jīng)理進行談話，詳細了解工程進度和工程質(zhì)量，要求把每一個項目都打造成精品和標桿，提升甘肅建投地產(chǎn)的品牌影響力。

　　通過對項目的實地調(diào)研，他對分公司管理人員提出要求，一是各分公司黨支部要做好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育相關(guān)工作，每名黨員都要時刻牢記黨員身份，踐行“四講四有”爭做合格黨員。二是要做好各分公司黨支部年度工作總結(jié)，在年底組織開展好組織生活會，同時要謀劃好2017年工作。三是要抓好現(xiàn)場管理，施工安全和施工質(zhì)量是頭等大事，必須高度重視，質(zhì)量就是生命，安全重于泰山，要抓住年前的有利時機確保工程進度。四是要做好各項目的營銷工作，營銷工作是公司的四項中心工作之一，要重點做好張掖濱河小鎮(zhèn)、天水總部經(jīng)濟城的營銷推廣，盡快回籠資金。五是要做好張掖絲路金街的招商工作，力求把絲路金街打造成為集商務(wù)會展、文化體驗、餐飲購物、休閑旅游于一體的旅游文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)和河西地區(qū)旅游新地標。六是全面提升物業(yè)管理水平，進一步創(chuàng)新物業(yè)管理的新模式，繼續(xù)整合物業(yè)管理資源，建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理模式和經(jīng)營組織，做到程序制度化、管理標準化、服務(wù)精細化，打造一套成熟的可復(fù)制的物業(yè)中心運作模式。七是要提高物業(yè)管理的產(chǎn)品附加值，形成業(yè)主“口碑文化”，良好的物業(yè)管理服務(wù)能帶給人們舒適、優(yōu)美、安全的居住環(huán)境，好的物業(yè)管理不但可以適當提高產(chǎn)品的附加值，實現(xiàn)產(chǎn)品高溢價，而且還可延長物業(yè)的使用壽命，充分發(fā)揮物業(yè)的使用價值。八是要加強與業(yè)主的聯(lián)系，做好服務(wù)回訪工作，及時收集業(yè)主的意見建議，對物業(yè)服務(wù)持續(xù)改進，設(shè)計打造符合業(yè)主需求的高品質(zhì)樓盤。九是各分公司管理人員要有高度的敬業(yè)精神，勤勉的工作態(tài)度，對待工作要認真負責，持之以恒、攻堅克難，立足本職崗位，推動分公司工作上臺階。