會上，百酈灣項目公司、天水分公司、蘭州分公司負(fù)責(zé)人分別匯報上半年工作進展情況及后半年工作計劃，參會各領(lǐng)導(dǎo)對分管部室和分公司近期工作進行了安排部署，對重點工作提出了具體要求。
　　公司黨委書、總經(jīng)理李奮旭從六個方面，提出了要求，一是在工作中一定要講政治，黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機統(tǒng)一，發(fā)揮著“把方向、管大局、保落實”作用，黨員干部必須遵守和執(zhí)行。二是在工作中要講規(guī)矩、守紀(jì)律，要嚴(yán)格遵守公司出臺各種制度和管控辦法，必須做到“制度管人，流程管事”。三是在開發(fā)工作中要查找不足。重點對照項目策劃定位產(chǎn)品線及標(biāo)準(zhǔn)化、土地市場把控、開發(fā)建設(shè)中的問題、項目營銷推物業(yè)服務(wù)等希望全司員工善于自查存在的問題，從不足之處入手整改，不斷提升工作的創(chuàng)新力和綜合能力。在工作中懷有一顆感恩之心，要繼續(xù)發(fā)揮敢于奮斗、拼搏的優(yōu)良傳統(tǒng)。四要任務(wù)明確，各分公司要根據(jù)公司下發(fā)的任務(wù)指標(biāo)全面、扎實推進各項工作，確保目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。同時公司要繼續(xù)做好土地儲備工作，做好資金保障支持。五是任務(wù)已經(jīng)明確只等抓落實。工作中不能安于現(xiàn)狀，要相互交流學(xué)習(xí)，更要走出去進行交流和學(xué)習(xí)，形成“抓落實、打擂臺”的競爭機制?！　。ㄙZ玉平）