5月13日，公司總經(jīng)濟(jì)師張新萍、工程部部長王本明帶隊(duì)對甘肅建投2#綜合樓項(xiàng)目進(jìn)行了全面指導(dǎo)檢查。 

　　張新萍在施工現(xiàn)場了解了項(xiàng)目近期建設(shè)情況，認(rèn)真聽取了蘭州分公司對項(xiàng)目安全文明施工的“六化”管理，即標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、常態(tài)化、精細(xì)化、習(xí)慣化、動(dòng)態(tài)化，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)的前提下，保安全、嚴(yán)質(zhì)量、抓進(jìn)度。其次蘭州分公司在工程質(zhì)量管理堅(jiān)持在細(xì)節(jié)中要質(zhì)量，以小見大，以細(xì)帶精的質(zhì)量管理思路，推動(dòng)監(jiān)理單位輔助施工單位做好每一項(xiàng)分項(xiàng)工程。張新萍充分肯定了甘肅建投2#綜合樓項(xiàng)目在安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工以及質(zhì)量管理方面取得的成績。
　　王本明對住宅工程質(zhì)量通病治理活動(dòng)的開展情況，梁柱節(jié)點(diǎn)的施工情況，還有砼觀感質(zhì)量控制等進(jìn)行逐一講述點(diǎn)評，肯定了項(xiàng)目部的工程質(zhì)量控制工作。另外他指出項(xiàng)目部在安全方面需進(jìn)一步加強(qiáng)，尤其在作業(yè)現(xiàn)場的滅火器數(shù)量、時(shí)效做好全面檢查。
　　最后，項(xiàng)目開發(fā)部就近期室外園林和裝飾裝修施工計(jì)劃情況作了詳細(xì)匯報(bào)，張新萍就可能影響項(xiàng)目總進(jìn)度的室外和園林工作做了安排和部署，并提出指導(dǎo)意見：一是繼續(xù)貫徹執(zhí)行集團(tuán)總公司的《甘肅建投在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場企業(yè)識別系統(tǒng)（VIS）應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范圖 》和相關(guān)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工過程管控；二是注重技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)精細(xì)化管理，減少工程的質(zhì)量通??；三是安排部署好后期交叉施工，確保年底整體竣工。蘭州分公司負(fù)責(zé)人金士博表示，對檢查組提出的問題嚴(yán)格整改落實(shí)，科學(xué)布置剩余7個(gè)月的施工工期計(jì)劃，注重過程控制，加強(qiáng)細(xì)節(jié)處理，實(shí)現(xiàn)精品工程，提升企業(yè)的品牌形象。 　?。ㄍㄓ崋T：羅兆清）
檢查組其他成員對項(xiàng)目資料也一并作了系統(tǒng)檢查。